easyfairs

Diederik Jansen

Diederik Jansen

Help! Mijn team haalt het niet: wanneer presteren door samenwerken echt belangrijk wordt.

“Structureel tekort logistiek professionals houdt aan”, “ Oude garde moet meedenken met jonge talenten”. Titels van recent verschenen artikelen op logistiek.nl die indirect aangeven hoe groot de schaarste op de arbeidsmarkt voor logistieke medewerkers is en dat verbeteren een essentiële sleutel hiervoor is. Des te belangrijker om je medewerkers te binden en dus te blijven betrekken bij het efficiënter maken van het werk. Sir Richard Branson gaf al eerder aan: “Clients don’t come first. Employees come first. If you take care of your employees, they will take care of the clients”. Mijn ervaring is dat medewerkers ook elkaar gaan helpen om dit te bereiken. Maar hoe bereik je dat en hoe gaat zo’n verander proces nu in zijn werking? Hoe komt het verbeteren echt zichtbaar in het DNA van je medewerker, team & organisatie? Niet voor even maar ook op de lange termijn? Wat zijn de valkuilen daarbij? Ik neem u graag mee in een reis, gekenmerkt door vallen en opstaan, voorzien van spanning & avontuur waar de achterliggende kennis en praktijk aan bod komen en waarbij de dialoog centraal staat.

 

Over Diederik Jansen

Eigenaar imVibe mei 2017. Wortels in logistieke operaties bij organisaties als DHL, Jumbo, Fuji en MKB familiebedrijven. Expert op gebied van het implementeren van duurzame continue verbeter systemen in logistieke operaties. Van de vloer tot directie.