easyfairs

IIR

IIR, Institute for International Research

Samen met IIR onderhoudt u uw kennis binnen maintenance, veiligheid en energie. Met onze trainingen en conferenties blijft u op de hoogte van de laatste ontwikkelingen binnen de industrie. Bovendien ontmoet u experts en voorlopers uit uw vakgebied en deelt u ervaringen met andere professionals.

Op Solids & Pumps and Valves op 2 & 3 oktober kunt u een workshop volgen van ervaren docenten direct uit de praktijk. Leer bijvoorbeeld hoe u een start maakt met data analytics voor predictive maintenance binnen uw organisatie of hoe u een goede balans krijgt tussen persoonlijke en procesveiligheid.

Data Analytics voor Predictive Maintenance

Predictive Maintenance een black box die u niet begrijpt? En bij CBM en PdM geen idee waar het over gaat? Dan moet u zeker de kennissessie ‘Data Analytics voor Predictive Maintenance’ bijwonen. Jules Oudmans wil het mysterie rondom dat onderwerp uit de wereld helpen.

Die data daar beschikken we al even over maar hoe kun je ze als asset owner daadwerkelijk nuttig gebruiken? Oudmans weet een pragmatische manier en gaat die begin oktober aan de bezoekers van zijn presentatie toelichten met praktijkvoorbeelden. Daarmee licht hij een tipje van de sluier op van de cursus die hij in uitgebreidere vorm over hetzelfde onderwerp geeft bij IIR.

Jules Oudmans

Jules Oudmans
Oprichter Ureason

Jakob van der Wal

Jakob van der Wal
Voormalig HSE manager NAM (Shell)

Dagelijkse veiligheidscultuur

Normaal gesproken duurt de training Onderhouds- en reliabilitymanagement bij IIR zeven dagen. Trainer Jakob van der Wal neemt daarin het stuk veiligheid op zich. Hij heeft niet de illusie dat hij alles in die driekwartier voor de deelnemers op Solids & Pumps&Valves kan behandelen. Maar de bezoeker gaat na het bijwonen van deze kennissessie wel naar huis met praktische handvatten.

Jakob Van der Wal werkte ruim 26 jaar voor Shell op het gebied van veiligheid. Tijdens deze kennissessie bespreekt hij de valkuilen en de belangrijkste elementen van een veiligheidscultuur. Daarnaast laat hij zien hoe essentieel het is dat een bedrijf zelf weet waar het staat. Pas dan kun je dagelijkse vooruitgang meten. En dan is het niet relevant of je van een 3,6 naar een 3,7 gaat. Nee het gaat om de stappen die je maakt en de betrokkenheid die je voelt bij de medewerkers.”