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MESbook

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5H30

46024 VALENCIA
Spain
www.mesbook.com

MESbook is a technological tool + a team of industrial specialists, to drive your factory from direct data and analyzed in real time: Productivity, Quality, COSTS ...
Home-based industrial engineers - factory freakies - we have developed the product we would have liked to be offered when we were managing factories.
Industry Pioneers 4.0. in Spain, since 2012, today we are leading the Industry 4.0 deployments in Spain. We are present throughout the national geography and initiating international projects: Portugal, Mexico, Morocco, USA ...
Out team of more than 40 people is already generating value in more than 60 companies from 12 different sectors, thanks to four pillars in which MESbook is unique:
KNOW HOW INDUSTRIAL - TECHNOLOGY - SERVICE / ACCOMPANIMENT - BUSINESS MODEL

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  • Aplicación para el control de tareas de operarios – MESbook/Industria 4.0

    A menudo el discurso de Transformación Digital se centra en la tecnología sin tener en cuenta que el mayor enemigo es la resistencia al cambio y la falta de gestión de personas.

    Os presentamos nuestra herramienta transversal para la gestión de personas . Nos referimos a ampliar las funcionalidades típicas de las herramientas tradicionales de Recursos Humanos (fichajes presencia, reporte de horas, cálculo de nóminas, incidencias…). Especialmente en el mundo industrial es fundamental añadir a las anteriores:

    1. Presencia en máquina: para imputar costes directos, seguridad, calidad y trazabilidad.

    2. Control de desempeño personal: que permite definir incentivos unitarios o personales y vinculados a KPI’s de negocio (productividad, costes, calidad…).

    3. Planificación del personal: vinculada a la carga real de la planta de producción (a nivel cuantitativo y cualitativo). En otras palabras, cuánta gente necesito y qué habilidades/perfiles. Uniendo esto con el punto anterior, es posible ubicar a estas personas en el puesto de trabajo en el que serán más productivos.

    4. Definir matrices de habilidades: junto con planes de formación y polivalencias.

    5. Una herramienta de gestión de calendarios: con planificación de turnos, calendarios, etc… La gestión de calendarios es uno de los pilares necesarios para todos los puntos mencionados anteriormente, ya que se trata de uno de los procesos más repetitivos y con menor percepción de valor del día a día/semana-semana de un gestor industrial. Una herramienta tecnológica que lo automatice es por ello esencial.

    6. Seguridad y control: como parte de la gestión de desempeño, para definir controles/acotar los diferentes controles con las personas capacitadas para ejecutarlas a través de sistemas que nos permitan validar que, efectivamente, son ellas quienes están haciendo el trabajo.

    https://mesbook.com/modulo-de-recursos-humanos-en-...