LOGISTICS Madrid 2015 - Feria de Madrid, 18 - 19 noviembre 2015

Sala Palibex dia 18

10.20 - 10.50

Soluciones avanzadas de Voz en Almacenes y Logística

Jose luis garcia marcos,BDM Speech Solutions Iberia & Italy de Zebra Technologies

José Luís García Marcos, BDM Speech Solutions Iberia & Italy de Zebra Technologies

  • Presentación solución Voz Zebra
  • Evolución de las Aplicaciones de Voz: de Sistema dependiente del usuario a Sistema Independiente del usuario.
  • Arquitectura, Solución 360º, Herramienta desarrollo, conector, hardware todo de un proveedor, bug free
  • SPA: Herramienta Cuadro de Mandos
  • Picking Multi cliente: Zebra Voice&Put to Light Solution

10.55 - 11.25

Packlink Pro: agiliza, centraliza y simplifica tus envíos

Packlink

Ben Askew-Renaut, Co-Founder & CEO

Packlink PRO es una herramienta para empresas que permite agilizar, centralizar y simplificar los envíos de paquetería a nivel nacional e internacional. Un servicio logístico destinado principalmente a webs Ecommerce y PYMEs con el que podrás economizar tu tiempo y obtener una tarifa personalizada al mejor precio, contando en todo momento con los mejores transportistas del mercado.

Gracias a esta herramienta y a la integración con Pretashop, comprobarás lo fácil que resulta programar tus envíos de mensajería de modo que estos se ajusten a las necesidades de tu negocio.

11.30 - 12.00

Logística SOFT. ¿Cómo son las decisiones infraestructurales en entornos VUCA? 

Juan Carlos Santos Cougil, Consultor de empresas-Innovalox

Juan Carlos Santos Cougil, Consultor de empresas-Innovalox

Las operaciones logísticas tienen dos grandes áreas de decisión las decisiones estructurales HARD, a largo plazo, con necesidad de mucha inversión y son fácilmente copiables y las decisiones infraestructurales o SOFT que son las que yo me especializo son las decisiones que se relacionan con las personas o equipos que son a más corto plazo, mas económicas y que realmente marcan la diferencia, nos proporcionan ventajas competitivas y son difíciles de copiar. Son las que hoy se denominan Personas,Equipos o empresas de talento, el talento se deprecia y los entornos VUCA no es un concepto nuevo pero es interesante ver que necesitan las empresas para poder afrontar los retos que se nos presentan, PLANIFICACCIÓN es una metodología que afronta estos dos retos.

12.05 - 12.35

Reduciendo los tiempos de tránsito en Paletería: ENTREGAS a.m.

 

José Antonio Mangas, Director de Red Palibex

José Antonio Mangas, Director de Red Palibex

El mundo de la paletería industrial debe acortar los tiempos de tránsito y asumir nuevos compromisos horarios si quiere responder a la creciente necesidad de urgencia del mercado y adaptarse a las demandas de una clientela cada vez más exigente. En respuesta a esta nueva realidad, Palibex ha estrenado el servicio a.m. (entregas antes de las 12.00 horas), una innovación pionera en su sector que supone un paso más en el revolucionario modelo de esta Red de transporte urgente de mercancía paletizada que acaba de cumplir tres años de exitosa evolución.

12:40 - 13:10

Productividad y eficiencia en entornos logísticos e Industriales.

Alfredo Rodríguez Sanz, Director de Desarrollo y Productividad de Eurocen

Alfredo Rodríguez Sanz, Director de Desarrollo y Productividad de Eurocen

La excelencia en la gestión de procesos es la clave de la competitividad de las empresas de los sectores logísticos e industriales. Pero, ¿realmente se gestionan los procesos en un entorno de optimización de la productividad? ¿Qué elementos afectan a la productividad? ¿Qué metodología herramientas y recursos tenemos para la mejora de la eficiencia y la productividad en procesos intensivos en mano de obra? Eliminemos mitos y construyamos herramientas para la mejora de la productividad del factor trabajo, para la eliminación de desperdicios operacionales y para la reducción de costes, partiendo de la gestión flexible de los recursos como base de la eficiencia y la productividad, pilares básicos en la excelencia en gestión de procesos. Efectividad, eficiencia y productividad como claves de gestión, apoyados por recursos adecuados y flexibles, análisis y mejora de procesos y resolución de la problemática del coste salarial contra el coste por unidad de producción. Daremos respuesta a estas cuestiones a través de la aportación de herramientas de gestión que todas las empresas tienen y no siempre aplican y nos pueden ayudar a mejorar nuestros resultados, demostrando que no todo se basa en medidas estándar como la simple reducción de los costes salariales como base de mejora de la competitividad.

13.15 - 13.55

Women&Log – La eficiencia logística

Isabel Bajo, Directora de Alimarket
Marta Heras, Supply Chain Manager Spain & Portugal de BIC
M. Carmen Calama Sainz, Directora de Logística de Mahou

Moderador: Isabel Bajo, Directora de Alimarket

 

Marta Heras, Supply Chain Manager Spain & Portugal de BIC

M. Carmen Calama Sainz, Directora de Logística de Grupo Mahou-San Miguel

En los distintos Encuentros profesionales realizados por Alimarket dentro del sector del Gran Consumo, uno de ellos está centrado en el sector de la Logística, y es precisamente en este último en el que hemos podido encontrarnos con más mujeres como ponentes. Minoritarias, pero en un porcentaje mayor que en otras áreas.¿Se corresponde esta percepción con la realidad del sector?

¿Cuál creéis que es la razón? 

¿Hay habilidades "pretendidamente" femeninas que ayudan a que haya más directoras de logística que directoras en otras áreas de la empresa?

¿Qué influencia puede tener la necesidad de planificación y la necesidad de interrelación con otras áreas? 

¿Cuáles son sus percepciones sobre la actual situación del sector?

¿Cuáles son desde su punto de vista las claves para una gestión logística eficiente?

Bloque ICIL

16.00 - 16.40

La Evolución de los mapas de operaciones en las Compañías y su impacto en la Estrategia de Cadena de Suministro

Jorge Peña, Footprint Development & Strategy Manager de Campofrio Food Group

Jorge Peña, Footprint Development & Strategy Manager de Campofrio Food Group

La complejidad de las redes de cadena de suministro (compras, industriales, logísticas, etc.) en el entorno actual viene dada por múltiples causas asociadas a la evolución de los mercados o de las estrategias empresariales. Ello genera un conjunto de retos y toda una serie oportunidades de mejora a nivel de organización interna, infraestructura, procesos y gestión, entre otros. El manejo de las palancas disponibles para modular dichas redes y el entendimiento de los impactos que surgen de este proceso son uno de los elementos clave de la estrategia de cadena de suministro a futuro. 

16.40 - 17.20

Agilidad en la cadena de Suministro

Antonio Mansilla, Director de optimización la red de operaciones Europea en Kellogg´s

Antonio Mansilla, Director de optimización la red de operaciones Europea de Kellogg´s

Ganar agilidad en la cadena de suministro es una necesidad cada vez más clara. En esta ponencia reflexionaremos en él porque es importante y que beneficios puede aportar. Además se expondrán formas de conseguir aumentar la agilidad y adaptabilidad de una forma sostenible, y sin comprometer el coste. Con ejemplos prácticos.

17.30 - 18.30

Qué papel representa la logística en la empresa y los retos de futuro que debe afrontar

Antonio Mansilla, Director de optimización la red de operaciones Europea en Kellogg´s
José Luis Galiana, SVP, FELOG
Antonio Mansilla, Director de optimización la red de operaciones Europea en Kellogg´s

Moderador: Miguel Angel Miguel, Director General de la Unidad de Negocio de Servicios Logísticos de Mahou-San Miguel

José Luis Galiana, SVP en FELOG 

Antonio Mansilla, Director de optimización la red de operaciones Europea en Kellogg´s

Los diferentes expertos convocados en el debate compartirán su visión sobre los retos de futuro de la Supply Chain y como le puede afectar a la empresa en la actualidad haciendo especial hincapié en las innovaciones tecnológicas que día a día aparecen en la Supply.

18:30

Disfruta de una copa de cava ofrecida por la Fundación ICIL tras el cierre de su bloque

Sala Palibex dia 19

10.20 - 10.50

Logística Especializada, ¿una ventaja o una limitación?

Enrique Nader, Country Representative en Toll Group
Julio Sáez, Director de Desarrollo de Negocio e Internacionalización de LTK
Alberto García de Castro, Director de Desarrollo de Negocio de ID Logistics
Alfonso Cualladó, Director general de One2One Logistics
Valeriano Alfonso, Consejero de G3 Sales Europe

Moderador Enrique Nader, Country Representative en Toll Group

Julio Sáez, Director de Desarrollo de Negocio e Internacionalización de LTK

Alberto García de Castro, Director de Desarrollo de Negocio de ID Logistics

Alfonso Cualladó, Director general de One2One Logistics

Valeriano Alfonso, Consejero de G3 Sales Europe

10.50 - 11.20

Centros de Distribución Automatizados. Tecnología OPM - Caso práctico CONDIS Supermercados

Jose Luis Fernández, Director de Desarrollo de Negocio WITRON

Jose Luis Fernández, Director de Desarrollo de Negocio WITRON

El objetivo de la ponencia es explicar cómo trabaja un Centro de Distribución totalmente automatizado.

Para ilustrar este nuevo tipo de centros de distribución se mostrará la instalación realizada por WITRON para la empresa CONDIS Supermercados

11.25 - 11.55

Customización: la personalización de los servicios logísticos

Daniel Rodriguez, Jefe de Ventas del Grupo Moldstock

Daniel Rodriguez, Jefe de Ventas del Grupo Moldstock

Las empresas deben tomar decisiones que permitan una buena alineación entre los servicios logísticos que demandan actualmente y su orientación estratégica, entre costes y diferenciación.

12.00 - 12.30

Horarios para tus clientes

Pau Grimalt, Expansión de tiendas ALE-HOP
Alfonso Gallego, Desarrollo Lomaxim
Guillermo Giménez Gualde, Socio Director Área de Ingeniería e Innovación Auren Consultores
Thibault Wéry, Gerente del Dpt de Ingenieria & Innovación Auren Consultores

Pau Grimalt, Expansión de tiendas ALE-HOP 

Alfonso Gallego, Desarrollo de Lomaxim 

Guillermo Giménez Gualde, Socio Director Área de Ingeniería e Innovación de Auren Consultores 

Thibault Wéry, Gerente del Dpt de Ingenieria & Innovación de Auren Consultores

Descubra las ventajas de la elaboración automática de horarios optimizados a través de Lomaxim, el software de horarios optimizados automáticos basados en flujos, tareas y esfuerzos que ya ha sido implantado en tiendas ALE-HOP y en piloto en sus almacenes.

12.35 - 13.05

El almacenamiento dinámico 2.0: El caso Procter & Gamble: 35% de aumento de capacidad.

Eduardo Comadrán, Subsystems Manager INTERROLL

Eduardo Comadrán, Subsystems Manager de INTERROLL

Los innovadores sistemas de almacenamiento dinámico INTERROLL en almacenes y centros de distribución permiten obtener un ahorro de hasta el 50% en términos de espacio y de consumo energético. Además, en las operaciones de modernización existe unas posibilidades de mejora de la capacidad y flujo de paletas de cerca del 35%. Lo demuestra el caso de Procter & Gamble de Crailsheim en Alemania: la capacidad total pasó de 20 000 a 27 000 paletas!

Toda la modernización del Centro de Distribución de P&G fue efectuada sin parar la actividad del centro y obtiene una flexibilidad de modo que puede responder con eficacia a los picos de actividad. Los retos que Interroll satisfizo con éxito fueron la necesidad de reducir significativamente los tiempos de entregaen condiciones altamente variables, poder alcanzar un crecimiento rentable y ofrecer la certeza de un ambiente de trabajo totalmente seguro.

13.10 - 13.50

Mesa redonda Cuadernos de Comunicación: El sueldo justo, la retribución de los profesionales del sector logístico en España

Ricardo J. Hernández, director de Cuadernos de Logística
Francisco Aranda, Secretario General de UNO (patronal de los Operadores Logísticos)
Gabino Diego Díaz, Director Corporativo del Grupo IMF de Consultoría y Desarrollo Sectorial
Mauricio Jiménez, Senior Consultant de Hudson (responsable del área de Operaciones, Logística y Producción)
José Luis García, Associate Manager Logística & Compras de Michael Page

Moderador: Ricardo J. Hernández, director de Cuadernos de Logística 

Francisco Aranda, Secretario General de UNO (patronal de los Operadores Logísticos)

Gabino Diego Díaz, Director Corporativo del Grupo IMF de Consultoría y Desarrollo Sectorial

Mauricio Jiménez, Senior Consultant de Hudson (responsable del área de Operaciones, Logística y Producción)

José Luis García, Associate Manager Logística & Compras de Michael Page

En qué nivel están las retribuciones respecto a nuestro entorno más cercano; qué se valora más en la contratación/ofertas de empleo; Cómo influye la formación; ¿Los profesionales se forman para conseguir mejores puestos/condicionas?; Empleabilidad de los distintos perfiles.

Bloque CEL

16.00 - 16.45

Mesa Redonda: Combustibles Alternativos y Directiva 2014/94

Ramón García García, CFPIM CSCP ESLog. Director de Innovación y Proyectos, CEL y Director Gerente, CITET

 

 

Arturo Pérez de Lucia, Director Gerente, Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (AEDIVE)

 

 

José Luis Blanco Garrido, Director General, Asociación Española de Operadores de Gases Licuados de Petróleo (AOGLP)

 

 

Manuel Lage, Secretario General, Asociación Española del Gas Natural para la Movilidad (GASNAM)
Dª. May López Diaz. Responsable RSC. SEUR

Moderador: Ramón García García, CFPIM CSCP ESLog. Director de Innovación y Proyectos, CEL y Director Gerente, CITET

Arturo Pérez de Lucia, Director Gerente, Asociación Empresarial para el Desarrollo e Impulso del Vehículo Eléctrico (AEDIVE)
José Luis Blanco Garrido, Director General, Asociación Española de Operadores de Gases Licuados de Petróleo (AOGLP).
Manuel Lage, Secretario General, Asociación Española del Gas Natural para la Movilidad (GASNAM)

Dª. May López Diaz. Responsable RSC. SEUR

Debate sobre las oportunidades que se abren en el sector del transporte de mercancías en España a los vehículos propulsados por GNL, GLP ó electricidad bajo la nueva directiva 2014/94 sobre infraestructura de combustibles alternativos, cuya entrada en vigor fue el pasado el 18 de noviembre de 2014.

Los Estados miembros pondrán en vigor las disposiciones legales, reglamentarias y administrativas necesarias para dar cumplimiento a lo establecido en la presente Directiva (con especial atención a los marcos de acción nacionales) a más tardar el 18 de noviembre de 2016. Esta medida servirá para impulsar la disminución de emisiones de CO2 en el sector de transporte de la UE y para reducir la dependencia del petróleo, al concentrarse en electricidad, gas natural comprimido y licuado, e hidrógeno.

16.45 - 17.30

Master class CEL: La planificación integrada para conseguir ventaja competitiva (S&OP e IBP)

Anna van Ginkel, Profesora Colaboradora de CEL

Anna van Ginkel, Profesora Colaboradora de CEL

Aprenda cómo puede mejorar la gestión de su cadena de suministro a través de la planificación integrada del negocio (Integrated Business Planning (IBP) y Sales & Operations Planning (S&OP)), mejorando el nivel de servicio a sus clientes, reduciendo inventario y maximizando beneficios.